Dois-je rester expatrié ou est-ce le bon moment pour rentrer en France?

Manager et gérer sa carrière (2010/10)

Vous vivez à l’étranger et êtes en poste depuis un moment. Passés les premiers mois d’euphorie dans votre poste à l’étranger, la découverte du pays, la période d’essai terminée, et la routine aidant, vient le moment de se poser la question de votre évolution de carrière.

Voici quelques questions à vous poser pour y voir plus clair pour savoir si rempiler dans le même pays est finalement une bonne idée.

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La liste des cabinets de recrutements a Londres

Entreprendre et créer une entreprise (2010/10)

Les cabinets de recrutement à Londres sont légions et le système de job hunting en Angleterre fonctionne énormément grâce a ce moyen. En exclusivité, voici la liste des cabinets de recrutement. Ayant travaillé à Londres, j’avais construit cette liste au fur et à mesure de mes recherches.

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Le reporting commercial : quels tableaux mettre en place ?

Analyse financière, Excel, contrôle de gestion (2010/10)

Vous êtes à la recherche de comment réaliser un tableau de reporting commercial, voici quelques points clés qui vont vous y aider.

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DN, DV et VMH : les KPIs du marketing grande consommation expliqués

Communication et marketing (2010/10)

La DN, la DV et les VMH constituent le grâal du marketing Grande consommation. Vous ne les comprenez toujours pas? Voici quelques explications de ces concepts en détail pour que vous puissiez enfin assimiler ces concepts fondamentaux.

Le marketing de la grande distribution a inventé au fil des années ses propres KPIs, son propre jargon. Ces notions ne sont pas si compliqués, vous verrez… Lire la suite

Le tableau croisé dynamique est votre ami (mais vous ne le saviez pas encore)

Analyse financière, Excel, contrôle de gestion (2010/10)

La fonction Tableau croisé dynamique est encore malheureusement pas assez connue et exploitée en dehors des départements finance ou logistique.
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Ebitda…vous avez dit Ebitda?

Analyse financière, Excel, contrôle de gestion (2010/10)

Tout le monde parle de l’EBITDA, que ce soit dans les discussions autour de la machine a café ou dans la presse économique. Mais qu’est ce que le concept d’EBITDA? A quoi sert l’EBITDA? Que mesure-t-il?

L’EBITDA est tout d’abord une mesure comptable, je vais vous expliquer à quoi cela sert finalement et pourquoi tous les dirigeants et analystes portent leur attention dessus. Lire la suite

6 éléments pour un slide power point efficace

Manager et gérer sa carrière (2010/10)

Comment créer un PowerPoint efficace ? Beaucoup de personnes souhaitent créer des slides sous PowerPoint mais ne savent pas comment s’y prendre pour le rendre a la fois simple mais complet tout en restant professionnel. Il suffit de garder à l’esprit les points suivants. Lire la suite

Le concept de marge sur coût variable expliqué

Analyse financière, Excel, contrôle de gestion (2010/10)

Comment comprendre simplement le concept de marge sur coût variable?

Prenons un  exemple pour commencer avant de généraliser. Lorsqu’un industriel fabrique par exemple un stylo, chaque stylo produit nécessité du plastique pour le tube, le bouchon, de l’encre et encore du plastique pour le conteneur de l’encre. Admettons que le coût Lire la suite

Les 3 étapes pour créer un tableau de bord de gestion pertinent

Analyse financière, Excel, contrôle de gestion (2010/10)

Créer un tableau de bord n’est pas évident de prime abord. Il existe autant de tableaux de bords de gestion que de problématique mais il existe plusieurs méthodes pour construire un tableau de bord pertinent.

1ère étape, définir l’objectif poursuivi

La première chose à se demander lorsque l’on rencontre un manager qui souhaite obtenir un tableau de bord est relative à la question de la finalité: quel est l’objectif du manager. Est-ce une croissance du chiffre d’affaire? Est-ce une amélioration de la qualité de production? Est-ce de maitriser un projet sous tous ces aspects?

Cette première étape permet de clarifier beaucoup de choses et ne peut se faire qu’avec l’adhésion du manager. Un manager doit avoir une idée claire de ses objectifs, souvent donnée par la direction générale dans le cadre de la déclinaison du plan stratégique.

2 ème étape: étudier les variables d’action

Une fois les objectifs clairement identifiés, vient l’étape d’identification des variables d’action. L’objectif est-il une meilleure satisfaction de la clientèle? Les variables d’action pourront être du type: réduire le temps de livraison de mes clients, répondre plus vite aux demandes… L’objectif est de maitriser un projet? on peut alors se dire que les variables d’action seront la maîtrise du temps, une bonne utilisation des ressources…

Cette étape n’est pas la plus évidente mais elle est indispensable à la détermination du tableau de bord. Une variable d’action est en quelque sorte le moyen mis en œuvre pour atteindre l’objectif, et il existe souvent pour un objectif plusieurs moyens de l’atteindre.

Un autre exemple. L’objectif est de devenir célèbre? Les variables d’actions seront: prendre des cours de théâtre, se faire belle, rencontrer du monde important, habiter une capitale… Au manager de définir comment il souhaite atteindre ses objectifs.

Enfin, déterminer les KPIs pertinents

Des ces variables d’action vont venir spontanément des KPIs qui pourront être mis en place pour suivre l’évolution de ces variables. Si les variables sont bien définies, alors créer des KPI coule de source.

Cette méthode permet de ne pas oublier d’aspect et va faire que les tableaux de bord crées couvrir tous les aspects du problème. A vous de personnaliser la méthode par rapport à vos problématiques.

Utiliser un outil de reporting

Pour bâtir un tableau de bord pertinent, rien ne vaut que de passer par un outil performant qui pourra concentrer toutes les informations nécessaires et les actualiser rapidement.
Vous trouverez ci-dessous une bannière pour Ciel comptabilité – logiciel qui reste une référence sur le marché- vous permettant de faire une demande de formulaire pour obtenir plus d’informations.

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