Test de personnalité et entretien d’embauche: ce qu’il faut savoir

Management

Vous vous êtes toujours demandé comment réussir un entretien d’embauche? Comprendre ce qu’il faut faire, ce qu’il faut dire, comment s’habiller pour décrocher un job? En quelques mots: comment faire pour décrocher un job?

Je vais vous donner quelques conseils, en tant que manager, sur ce qui est réellement recherché chez un candidat lors d’un entretien d’embauche avec pour objectif de vous faire comprendre ce qui se passe dans la tête du recruteur.

On dit souvent que chercher un travail et passer des entretiens n’est pas un moment facile, vous aller trouver dans cet article quelques trucs et astuces qui vont vous aider. Certains points sont indispensables comme arriver un peu en avance, avoir fait des recherches sur l’entreprise, tout le genre de conseils que vous pourrez trouver ailleurs sur internet. Le but est de vous donner d’autres clés, fruits de ma réflexion et de mon expérience.

Chaque personne rencontrée va vous tester sur un point précis

Tout d’abord, comme souvent, vous n’aller sûrement pas rencontrer une seule et unique personne. Vous serez amené à recontrer plusieurs personnes; et chaque personne cherche à vous tester sur un point particulier. Ceci est très important et gardez le à l’esprit. N’oubliez jamais que ces personnes ne sont pas des psychologues à qui vous allez confier toute votre vie dans ses moindres détails et ne sont pas là pour être attendries. Donc on évite les confidences douteuses et les aveux de faiblesse décridibilisants.

La chargée de recrutement va vous poser tout un tas de questions que vous allez juger « stupides ». Oui ne souriez pas, c’est la réalité. Pourtant son objectif et ce qu’elle cherchera à savoir est votre capacité à vous intégrer dans l’entreprise et dans le poste. Concrètement:

  • Prenez une feuille et un papier et décrivez l’entreprise pour laquelle vous postulez: pour une start up dynamique, mettez par écrit des points prouvant votre capacité entrepreneuriale, votre dynamisme et votre côté positif. Ceci est important mais il faut impérativement être le plus concret possible et toujours étayer vos exemples par des points précis. Pour un poste dans une banque d’analyste, êtes vous quelqu’un de très structuré capable d’assimiler rapidement en jonglant avec les chiffres? Cela parait évident mais une fois que vous serez face à la RH, cela ne le sera plus.
  • Quelle vision du marché, du poste avez-vous? La RH va vérifier que celle-ci recoupe la description du poste qui lui a été faite. Reprenez les mots utilisés dans l’annonce et plaquez les sur vos précédentes expériences.

L’opérationnel dans un second temps sera là pour vous tester sur du technique, pour rentrer dans le vif du sujet. Il faudra le convaincre que vous maîtrisez votre partie et que vous êtes le bon candidat.

Le directeur, ne l’oubliez pas, est un senior: il possède une vision et veut savoir ce que vous pouvez lui apporter et si votre vision du poste colle à la sienne. Il faut prendre de la hauteur avec lui, posez les questions pertinentes:

  • Quels sont les produits à forte rentabilité et quels sont les projets porteurs pour un directeur marketing?
  • Quels sont les objectifs de chiffre d’affaires pour un directeur sales
  • Essayez de prendre de la hauteur et de mettre l’entreprise / le département en perspective

Dans cette partie, le but était de vous faire prendre conscience que chaque interlocuteur n’attend pas la même chose. Vous devez prouvez à chacun que vous êtes faits pour le poste.

Un employé =  « 0 » problème

C’est l’équation clé pour séduire l’opérationnel. Celui cherchera à savoir si vous êtes capables de délivrer dans les temps un livrable correct et sans heurts majeurs avec le reste de l’équipe et des autres départements.

C’est véridique. Dîtes vous bien la chose suivante: si le poste est ouvert, c’est que l’opérationnel est attendu sur un problème (c’est pour ça que vous êtes là) et que sa direction l’attend au tournant. Il voudra s’appuyer sur vous pour faire avancer les choses de façon à ce les projets dont il est responsable puissent avancer correctement et sans problème. Vous devez lui prouvez que vous pourrez pousser ces sujets en toute confiance car vous en avez les capacités

Challengez les!

Beaucoup de personnes répondent passivement aux questions. Bien sûr, il le faut, c’est le jeu. Cependant, pour leur prouver votre personnalité et votre vision des choses – et plutôt que d’attendre la séance traditionnelle et souvent stérile de questions réponses de fin d’entretien –posez de nombreuses questions au fur et à mesure. Laissez parler votre imagination: on ne vous reprochera pas de poser des questions au fur et à mesure et cela fera passer l’entretien vers un vrai dialogue avec questions et réponses des deux côtés de la table.

Cela n’est généralement pas fait par les juniors et c’est dommage: cela montre par votre attitude votre perspicacité, votre implication et surtout votre motivation pour le poste!

Votre personnalité: n’en changez pas!

Votre personnalité est la clé de tout cela: on embauche souvent plus quelqu’un sur sa personnalité que sur ses compétences. Les compétences s’acquierent, mais on change rarement de personnalité. Un timide peut rester timide, il vous suffit d’une ou deux questions pertinentes pour sortir du lot. Cela ne sert à rien de s’inventer une personnalité: il faut juste travailler sur les points énoncés plus haut pour sortir du lot.

Et vous, qu’en pensez-vous? Quels ont été vos trucs et astuces pour vous faire embaucher? Un best of?

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